Как происходит реструктуризация предприятий. | Журнал про строительство и ремонт в доме!
Каталог
Каталог

ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Главная / Управление стройпроектами / ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для многих предприятий сейчас актуальна разработка программы реструктуризации, при построении и внедрении которой должны быть использованы знания теории менеджмента и практики перехода современных предприятий из планово-централизованной системы хозяйствования в рыночную.

Почти каждое предприятие сегодня имеет набор типовых проблем:

  • падение объёмов производства и рентабельности продаж;
  • потеря традиционных рынков сбыта и затруднения в поиске новых;
  • недостаточная компетентность и согласованность действий высшего звена управления;
  • отсутствие чётко выраженных направлений развития;
  • недостаточность заделов новой продукции, новых технологий, оборотных средств и капиталовложений.

Приватизация сама по себе ничего практически не дала, но явилась достаточным стимулом для перестройки предприятий. Появилось новое понятие — реструктуризация.

Реструктуризация — осуществление организационно-экономических, правовых, технических мер, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, формы собственности, организационно-правовых форм, способных привести к финансовому оздоровлению объёмов выпуска продукции, повышению эффективности производства.

Рыночная реорганизация — это коренная ломка старой структуры предприятия и создания новой более качественной и самостоятельной, умеющей выживать в экстремальных условиях. Современная рыночная структура предполагает малочисленность управленческого персонала, максимальный уровень компьютеризации, непременное совмещение обязанностей.

В общем виде структура предприятия выглядит следующим образом:

Создание работоспособной и оперативно функционирующей управленческой структуры — большая кропотливая работа.

Препятствия реструктуризации:

  • нестабильность среды и неопределённость будущих перемен в стране;
  • большой объём необходимых для реструктуризации инвестиций;
  • несовершенность (неразвитость) рынка капиталов;
  • зарождающийся характер развития рыночной инфраструктуры ;
  • отсутствие правительственных и государственных гарантий при инвестировании;
  • сложности страхования заграничных инвестиций со стороны банков;
  • наличие большого количества предприятий с высоким техникоорганизационным уровнем, но с незамкнутым производственным циклом;
  • человеческие барьеры.

Необходимость реструктуризации обусловлена, невозможностью сохранять старую структуру предприятия в новых условиях хозяйствования. Большие и средние предприятия имеют следующие недостатки:

  • сверхразмеры;
  • сверхмощности основного и вспомогательного производств;
  • отсутствие гибкости производства;
  • ориентация и зависимость от конкретных поставщиков и потребителей;
  • чрезвычайная централизация управления, наличие элементов бюрократизма в управлении предприятием;
  • излишек персонала;
  • недооценка вопросов маркетинга и сбыта, финансов, управления персоналом.

Основными требованиями к реструктуризации являются:

При реструктуризации необходимо произвести коренное изменение лица компании, а не принимать обычные меры по улучшению существующего положения.
Необходимо чётко определить стратегии, цели и средства для каждой программы реструктуризации, для разработки соответствующих действий и инфраструктуры.
Необходимо создать оперативную команду — группу людей непосредственно занимающихся вопросами реструктуризации.
Необходимо спланировать пик времени повторной реструктуризации и следить за выполнением её этапов.
Необходимо создание системы мониторинга и коррекции плана реструктуризации для будущего развития.
Для повышения эффективности будущей деятельности необходимо определить какие виды реструктуризации необходимо осуществить и в каком объёме:

Краткосрочная реструктуризация:

а) правовая;
б) финансовая.

Долгосрочная реструктуризация:

а) организационная;
б) операционно-технологическая.

Традиционно руководство ищет пути решения проблем, связанных с реструктуризацией. Причем эти пути могут быть разнообразны: увеличение оборотных средств и привлечения инвестиций, но инвестиции могут быть предоставлены только выздоравливающему в финансовом отношении организму. Поэтому использование внутренних резервов предприятия -единственный и оптимальный путь выхода из кризиса.

Каковы же основные направления поиска внутренних резервов:

  • формирование системы стратегических и тактических целей предприятия и каждого его структурного подразделения;
  • на основе финансового анализа выделение наиболее рентабельных, перспективных и эффективных центров хозяйствования;
  • изменение традиционной линейно-штабной структуры управления и др.

Популярные вопросы по строительству

Проектная документация необходима для решения следующих задач:
• оценки соответствия строительного объекта требованиям технических норм и государственных стандартов. Данную оценку делают перед проведением государственной экспертизы проекта;
• расчёта необходимого количества строительно-отделочных материалов, составления сметы и определения бюджета строительства (реконструкции) объекта;
• согласования с государственными службами и ведомствами;
• оформления разрешения на строительство;
• разработки рабочей документации, необходимой для производства строительно-монтажных работ.
Проект потребуется и при сдаче готового объекта заказчику для его проверки на соответствие заявленным требованиям.

Для выбора вида и количества строительных или отделочных материалов необходимо использовать данные проекта или собственные расчёты. При этом рекомендуется закупать товар с небольшим запасом, примерно плюсом в 10-15% от расчётного объема. При покупке следует обращать внимание на наличие маркировки, срок годности и специфические качества продукта. Важное значение будут иметь такие характеристики, как морозостойкость и влагостойкость строительных материалов, их ремонтопригодность. Не следует забывать и о дополнительных расходных элементах, таких как крепёж, клей, строительные растворы и т.п. Экономить на них не следует. После того, как объект строительства или ремонта будет укомплектован необходимым материалом, нужно позаботиться о наличии инструмента для проведения всех видов запланированных работ.

От выбора строительных материалов во многом зависит качество предстоящей работы. Если финансовые возможности позволяют, лучше всего приобрести товары известных брендов, вызывающих у покупателя доверие. И приобретать их нужно у официальных дилеров, чтобы не приобрести подделку. Стоимость строительных материалов в этом случае будет высокой, но и качество отменное. В случае ограниченного бюджета можно воспользоваться более дешёвыми аналогами, с хорошим соотношением цены и качества. Не стоит покупать товар, если его цена слишком занижена, по сравнению с брендовым продуктом. Как правило, это некачественные и недолговечные изделия.

Упаковка качественных стройматериалов всегда содержит всю необходимую для покупателя информацию. На ней должен иметься фирменный логотип производителя, описание назначения товара, срок изготовления и годности, состав, правила использования. Соответствие изделия заявленным характеристикам подтверждается сертификатом, который продавец обязан предъявить покупателю по его требованию.

Своими силами можно производить различные строительно-отделочные работы. Но их перечень ограничен по ряду причин. Во-первых, использование специальных машин, например, крана или экскаватора, требует не только наличие специальной техники, но и допуска на её эксплуатацию. Во-вторых, при необходимости проведения электротехнических и сварочных работ, потребуется пройти обучение по пожарно-техническому минимуму. В-третьих, не каждый вид работ можно выполнить в одиночку. Если вы устанавливаете стропила на крышу коттеджа или занимаетесь установкой с СИП-панелей, то тут без помощников не обойтись. В-четвёртых, некоторые виды работ предполагают использование специального, дорогостоящего инструмента и оборудования, которое покупать для разового использования не рационально.

Инженерные системы – это сложные объекты, включающие в себя линии энергообеспечения, водоснабжения и канализации, вентиляции и кондиционирования, газоснабжения, отопления. Их строительство требует высокой квалификации исполнителя, так как от качества инженерных сетей зависит комфорт и безопасность жителей дома или работников офиса. Поэтому возведение таких объектов нужно доверять исключительно профессионалам.

Отзывы о стройматериалах

Строительная информация

система автономной газификации

Что такое автономное газоснабжение объекта?

Автономная система газификации – это инженерная конструкция для снабжения газовым топливом домохозяйств, предприятий, поселков, Далее…

Термопанели

Лучший способ утеплить и украсить фасад дома.

Термопанели – это современное решение для эффективного утепления наружных стен и цоколя зданий, наряду Далее…

Нормы продолжительности строительства

НОРМЫ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА

Продолжительность строительства новых и расширения действующих предприятий, сооружений и зданий производственного и непроизводственного назначения Далее…

понятие запаса материалов

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ И ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ

Для обеспечения непрерывности производства строительная организация должна иметь запасы материалов. Величина этого запаса может Далее…