Для многих предприятий сейчас актуальна разработка программы реструктуризации, при построении и внедрении которой должны быть использованы знания теории менеджмента и практики перехода современных предприятий из планово-централизованной системы хозяйствования в рыночную.
Почти каждое предприятие сегодня имеет набор типовых проблем:
- падение объёмов производства и рентабельности продаж;
- потеря традиционных рынков сбыта и затруднения в поиске новых;
- недостаточная компетентность и согласованность действий высшего звена управления;
- отсутствие чётко выраженных направлений развития;
- недостаточность заделов новой продукции, новых технологий, оборотных средств и капиталовложений.
Приватизация сама по себе ничего практически не дала, но явилась достаточным стимулом для перестройки предприятий. Появилось новое понятие — реструктуризация.
Реструктуризация — осуществление организационно-экономических, правовых, технических мер, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, формы собственности, организационно-правовых форм, способных привести к финансовому оздоровлению объёмов выпуска продукции, повышению эффективности производства.
Рыночная реорганизация — это коренная ломка старой структуры предприятия и создания новой более качественной и самостоятельной, умеющей выживать в экстремальных условиях. Современная рыночная структура предполагает малочисленность управленческого персонала, максимальный уровень компьютеризации, непременное совмещение обязанностей.
В общем виде структура предприятия выглядит следующим образом:
Создание работоспособной и оперативно функционирующей управленческой структуры — большая кропотливая работа.
Препятствия реструктуризации:
- нестабильность среды и неопределённость будущих перемен в стране;
- большой объём необходимых для реструктуризации инвестиций;
- несовершенность (неразвитость) рынка капиталов;
- зарождающийся характер развития рыночной инфраструктуры ;
- отсутствие правительственных и государственных гарантий при инвестировании;
- сложности страхования заграничных инвестиций со стороны банков;
- наличие большого количества предприятий с высоким техникоорганизационным уровнем, но с незамкнутым производственным циклом;
- человеческие барьеры.
Необходимость реструктуризации обусловлена, невозможностью сохранять старую структуру предприятия в новых условиях хозяйствования. Большие и средние предприятия имеют следующие недостатки:
- сверхразмеры;
- сверхмощности основного и вспомогательного производств;
- отсутствие гибкости производства;
- ориентация и зависимость от конкретных поставщиков и потребителей;
- чрезвычайная централизация управления, наличие элементов бюрократизма в управлении предприятием;
- излишек персонала;
- недооценка вопросов маркетинга и сбыта, финансов, управления персоналом.
Основными требованиями к реструктуризации являются:
При реструктуризации необходимо произвести коренное изменение лица компании, а не принимать обычные меры по улучшению существующего положения.
Необходимо чётко определить стратегии, цели и средства для каждой программы реструктуризации, для разработки соответствующих действий и инфраструктуры.
Необходимо создать оперативную команду — группу людей непосредственно занимающихся вопросами реструктуризации.
Необходимо спланировать пик времени повторной реструктуризации и следить за выполнением её этапов.
Необходимо создание системы мониторинга и коррекции плана реструктуризации для будущего развития.
Для повышения эффективности будущей деятельности необходимо определить какие виды реструктуризации необходимо осуществить и в каком объёме:
Краткосрочная реструктуризация:
а) правовая;
б) финансовая.
Долгосрочная реструктуризация:
а) организационная;
б) операционно-технологическая.
Традиционно руководство ищет пути решения проблем, связанных с реструктуризацией. Причем эти пути могут быть разнообразны: увеличение оборотных средств и привлечения инвестиций, но инвестиции могут быть предоставлены только выздоравливающему в финансовом отношении организму. Поэтому использование внутренних резервов предприятия -единственный и оптимальный путь выхода из кризиса.
Каковы же основные направления поиска внутренних резервов:
- формирование системы стратегических и тактических целей предприятия и каждого его структурного подразделения;
- на основе финансового анализа выделение наиболее рентабельных, перспективных и эффективных центров хозяйствования;
- изменение традиционной линейно-штабной структуры управления и др.
