Каталог
Каталог

ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Главная / Управление стройпроектами / ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для многих предприятий сейчас актуальна разработка программы реструктуризации, при построении и внедрении которой должны быть использованы знания теории менеджмента и практики перехода современных предприятий из планово-централизованной системы хозяйствования в рыночную.

Почти каждое предприятие сегодня имеет набор типовых проблем:

  • падение объёмов производства и рентабельности продаж;
  • потеря традиционных рынков сбыта и затруднения в поиске новых;
  • недостаточная компетентность и согласованность действий высшего звена управления;
  • отсутствие чётко выраженных направлений развития;
  • недостаточность заделов новой продукции, новых технологий, оборотных средств и капиталовложений.

Приватизация сама по себе ничего практически не дала, но явилась достаточным стимулом для перестройки предприятий. Появилось новое понятие — реструктуризация.

Реструктуризация — осуществление организационно-экономических, правовых, технических мер, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, формы собственности, организационно-правовых форм, способных привести к финансовому оздоровлению объёмов выпуска продукции, повышению эффективности производства.

Рыночная реорганизация — это коренная ломка старой структуры предприятия и создания новой более качественной и самостоятельной, умеющей выживать в экстремальных условиях. Современная рыночная структура предполагает малочисленность управленческого персонала, максимальный уровень компьютеризации, непременное совмещение обязанностей.

В общем виде структура предприятия выглядит следующим образом:

Создание работоспособной и оперативно функционирующей управленческой структуры — большая кропотливая работа.

Препятствия реструктуризации:

  • нестабильность среды и неопределённость будущих перемен в стране;
  • большой объём необходимых для реструктуризации инвестиций;
  • несовершенность (неразвитость) рынка капиталов;
  • зарождающийся характер развития рыночной инфраструктуры ;
  • отсутствие правительственных и государственных гарантий при инвестировании;
  • сложности страхования заграничных инвестиций со стороны банков;
  • наличие большого количества предприятий с высоким техникоорганизационным уровнем, но с незамкнутым производственным циклом;
  • человеческие барьеры.

Необходимость реструктуризации обусловлена, невозможностью сохранять старую структуру предприятия в новых условиях хозяйствования. Большие и средние предприятия имеют следующие недостатки:

  • сверхразмеры;
  • сверхмощности основного и вспомогательного производств;
  • отсутствие гибкости производства;
  • ориентация и зависимость от конкретных поставщиков и потребителей;
  • чрезвычайная централизация управления, наличие элементов бюрократизма в управлении предприятием;
  • излишек персонала;
  • недооценка вопросов маркетинга и сбыта, финансов, управления персоналом.

Основными требованиями к реструктуризации являются:

При реструктуризации необходимо произвести коренное изменение лица компании, а не принимать обычные меры по улучшению существующего положения.
Необходимо чётко определить стратегии, цели и средства для каждой программы реструктуризации, для разработки соответствующих действий и инфраструктуры.
Необходимо создать оперативную команду — группу людей непосредственно занимающихся вопросами реструктуризации.
Необходимо спланировать пик времени повторной реструктуризации и следить за выполнением её этапов.
Необходимо создание системы мониторинга и коррекции плана реструктуризации для будущего развития.
Для повышения эффективности будущей деятельности необходимо определить какие виды реструктуризации необходимо осуществить и в каком объёме:

Краткосрочная реструктуризация:

а) правовая;
б) финансовая.

Долгосрочная реструктуризация:

а) организационная;
б) операционно-технологическая.

Традиционно руководство ищет пути решения проблем, связанных с реструктуризацией. Причем эти пути могут быть разнообразны: увеличение оборотных средств и привлечения инвестиций, но инвестиции могут быть предоставлены только выздоравливающему в финансовом отношении организму. Поэтому использование внутренних резервов предприятия -единственный и оптимальный путь выхода из кризиса.

Каковы же основные направления поиска внутренних резервов:

  • формирование системы стратегических и тактических целей предприятия и каждого его структурного подразделения;
  • на основе финансового анализа выделение наиболее рентабельных, перспективных и эффективных центров хозяйствования;
  • изменение традиционной линейно-штабной структуры управления и др.

Популярные вопросы по строительству

Проектная документация необходима для решения следующих задач:
• оценки соответствия строительного объекта требованиям технических норм и государственных стандартов. Данную оценку делают перед проведением государственной экспертизы проекта;
• расчёта необходимого количества строительно-отделочных материалов, составления сметы и определения бюджета строительства (реконструкции) объекта;
• согласования с государственными службами и ведомствами;
• оформления разрешения на строительство;
• разработки рабочей документации, необходимой для производства строительно-монтажных работ.
Проект потребуется и при сдаче готового объекта заказчику для его проверки на соответствие заявленным требованиям.

Для выбора вида и количества строительных или отделочных материалов необходимо использовать данные проекта или собственные расчёты. При этом рекомендуется закупать товар с небольшим запасом, примерно плюсом в 10-15% от расчётного объема. При покупке следует обращать внимание на наличие маркировки, срок годности и специфические качества продукта. Важное значение будут иметь такие характеристики, как морозостойкость и влагостойкость строительных материалов, их ремонтопригодность. Не следует забывать и о дополнительных расходных элементах, таких как крепёж, клей, строительные растворы и т.п. Экономить на них не следует. После того, как объект строительства или ремонта будет укомплектован необходимым материалом, нужно позаботиться о наличии инструмента для проведения всех видов запланированных работ.

От выбора строительных материалов во многом зависит качество предстоящей работы. Если финансовые возможности позволяют, лучше всего приобрести товары известных брендов, вызывающих у покупателя доверие. И приобретать их нужно у официальных дилеров, чтобы не приобрести подделку. Стоимость строительных материалов в этом случае будет высокой, но и качество отменное. В случае ограниченного бюджета можно воспользоваться более дешёвыми аналогами, с хорошим соотношением цены и качества. Не стоит покупать товар, если его цена слишком занижена, по сравнению с брендовым продуктом. Как правило, это некачественные и недолговечные изделия.

Упаковка качественных стройматериалов всегда содержит всю необходимую для покупателя информацию. На ней должен иметься фирменный логотип производителя, описание назначения товара, срок изготовления и годности, состав, правила использования. Соответствие изделия заявленным характеристикам подтверждается сертификатом, который продавец обязан предъявить покупателю по его требованию.

Своими силами можно производить различные строительно-отделочные работы. Но их перечень ограничен по ряду причин. Во-первых, использование специальных машин, например, крана или экскаватора, требует не только наличие специальной техники, но и допуска на её эксплуатацию. Во-вторых, при необходимости проведения электротехнических и сварочных работ, потребуется пройти обучение по пожарно-техническому минимуму. В-третьих, не каждый вид работ можно выполнить в одиночку. Если вы устанавливаете стропила на крышу коттеджа или занимаетесь установкой с СИП-панелей, то тут без помощников не обойтись. В-четвёртых, некоторые виды работ предполагают использование специального, дорогостоящего инструмента и оборудования, которое покупать для разового использования не рационально.

Инженерные системы – это сложные объекты, включающие в себя линии энергообеспечения, водоснабжения и канализации, вентиляции и кондиционирования, газоснабжения, отопления. Их строительство требует высокой квалификации исполнителя, так как от качества инженерных сетей зависит комфорт и безопасность жителей дома или работников офиса. Поэтому возведение таких объектов нужно доверять исключительно профессионалам.

Отзывы о стройматериалах

Строительная информация

Нормы продолжительности строительства

НОРМЫ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА

Продолжительность строительства новых и расширения действующих предприятий, сооружений и зданий производственного и непроизводственного назначения Далее…

понятие запаса материалов

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ И ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ

Для обеспечения непрерывности производства строительная организация должна иметь запасы материалов. Величина этого запаса может Далее…

сетевой график

ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ СТРОИТЕЛЬСТВА

Построенный сетевой график (СГ) представляет собой вариант организационно-технологической модели осуществления строительства объекта. В результате Далее…

системы планирования и управления

НОВЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Сетевой график, используемая в сетевом планировании и управлении схема, отображающая технологическую связь и последовательность Далее…